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1.核心竞争力：首次出现于1990年，当时正是中国企业盲目多元化扩张后的谜惘期。而1993年深圳万科集团提出了企业
经营减肥法，卖掉零碎产业，专注房产开发方面的核心竞争力。
有多年咨询经验的莫杰夫认为：竞争力不等于核心竞争力。核心业务不等于核心竞争力。没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。
2.战略联盟：大约是90年代出现，战略联盟高手、用友集团总裁王文京认为：“我越来越理解到，产业联盟将成为市场竞争中企业成功或失败的核心战略之一。联盟让企业在更大范围内去配置资源。”
3.收购和兼并：1993年宝安集团（今方正科技）第一次中国市场证券的购并，成为中国且购并风的开端。中国企业未来并购会有两个发展趋势：跨国购并会更频繁，中国企业将会不断延伸到海外。更多行业整合型的购并将在中国企业间发生。
4.创新：针对企业而言，创新就是创造一种资源。管理大师Tom
Peters说：“行政总裁（CEO）必须要做摧毁总裁(CDO)”，实际上这是一种知识竟不如企业内部系统的变化。
5.业务流程重组：BPR（业务流程重组）强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值、减少无效或不增值的活动，并从整体流程全局最优的目标、设计和优化流程中的各项活动。因此，中国的企业必须重新审视自己，进行业务流程重组。
6.信息技术改变管理：这在当代是很重要的，通过改变，寻求、创造新的竞争优势和经济增长点。
7.品牌。
8.渠道建设：专家认为：不能孤立地谈渠道建设，而要结合整个行业的发展趋势来考虑。
9.顾客满意度：这是很重要的一个环节。
10.全面质量管理：ISO9000系列国际质量管理标准自1987年问世以来，就风靡全球。所谓“ISO9000”就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。”
以上所列的十大管理实践，对于企业经营来说并不陌生。我要问的是：“企业经营者，乃至大老板，究竟做得如何呢？”此其一。第二个问题是：“这些管理理论能否成为国际企业间发展的有效理论基础？企业经营者作如何的思考？”第三个问题是：“这些理论是否找到了企业发展的理论根本，或者说是企业发展的理论真谛！”因此在这三个问题的疑问中，我们不得不考虑“三赢”的重要性和其的历史性。企业能否遵循“Three
Win”的意义，是否能遵循“你赢我赢他也赢”的法则，能否遵循“Three aspect can
get the benefits（即就是“三个方面都可以得到利益”的意译，缩写为“TACGB”）”国际企业惯例（严格的讲就是：国际商人的惯例），这个管理必须是建立在人文的基础上，并不是某种简单的企业文化建设或管理理论的导入！----《三赢策略》杂谈系列(后记：在写这三个问题的时候，参考了《粤港信息日报》的相关内容。因看到“影响”和“十大”二词的时候，我不得不对现代的企业发展有所处心焦虑，所以也要必须把《企业三赢策略学理论》研究下去，并推广出去！) |
